En una unidad de cuidados intensivos cada segundo está acompañado por datos: frecuencia cardiaca, presión arterial, saturación de oxígeno, volúmenes ventilatorios y diuresis. Cuando la estabilidad aparente se rompe, las alarmas exigen actuar antes de que el daño sea irreversible.
El vuelo 1549, conocido como el “Milagro del Hudson”, enfrentó una situación similar. Después de impactar una bandada de aves, la aeronave perdió potencia y el capitán Chesley Sullenberger tuvo aproximadamente 208 segundos para decidir entre regresar a un aeropuerto o amerizar en el río.
La toma de decisiones en tiempo crítico no consiste en actuar rápido sin pensar, sino en encontrar una opción suficientemente buena antes de que el tiempo se agote. En aviación y medicina la experiencia, la simulación y el entrenamiento convierten patrones en acciones.
La inteligencia artificial puede apoyar, pero en escenarios críticos el problema no es la falta de información: es la falta de tiempo. Sobrevive quien puede decidir cuando todavía no hay respuestas completas.
La edición presenta a Fernando Rodríguez Solana como médico intensivista, profesor y divulgador interesado en la aviación y la exploración espacial.
Origen de esta historia
Pieza desarrollada para el archivo web de Órbita y revisada por el equipo editorial.
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